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Avaliação da Evolução do Projeto SolarSex

Por Thomas, Marcelo H., Danilo O. e Rafael R.

12 de November de 2008

Avaliamos o desempenho do Projeto SolarSex antes e depois da aplicação de nosso Plano de GQS.

Como podemos ver, o Grupo não conseguiu evoluir do Nível G para o Nível F com apenas o Planode GQS. Também, eles não efetuaram todas as mudanças sugeridas pelo plano de GQS

Nível G		ANTES		DEPOIS
Processo de Gerência de Projetos		AP 1.1 - O processo é executado	AP 2.1 - O processo é gerenciado	AP 1.1 - O processo é executado	AP 2.1 - O processo é gerenciado
GPR1	O escopo do trabalho para o projeto é definido	P	N	P	p
GPR2	As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados	N	N	P	N
GPR3	O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidas	N	N	N	N
GPR4	(Até o nível F) O esforço e o custo para a execução das tarefas e dos produtos de trabalho são estimados com base em dados históricos ou referências técnicas	N	N	N	N
GPR5	O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo marcos e/ou pontos de controle, são estabelecidos e mantidos	N	N	P	P
GPR6	Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados	P	N	L	P
GPR7	Os recursos humanos para o projeto são planejados considerando o perfil e o conhecimento necessários para executá-lo	N	N	P	N
GPR8	As tarefas, os recursos e o ambiente de trabalho necessários para executar o projeto são planejados	P	N	L	P
GPR9	Os dados relevantes do projeto são identificados e planejados quanto à forma de coleta, armazenamento e distribuição. Um mecanismo é estabelecido para acessá-los, incluindo, se pertinente, questões de privacidade e segurança	N	N	N	N
GPR10	(Até o nível F) Planos para a execução do projeto são estabelecidos e reunidos no Plano do Projeto	N	N	P	N
GPR11	A viabilidade de atingir as metas do projeto, considerando as restrições e os recursos disponíveis, é avaliada. Se necessário, ajustes são realizados	N	N	P	P
GPR12	O Plano do Projeto é revisado com todos os interessados e o compromisso com ele é obtido	N	N	P	N
GPR13	(Até o nível F) O progresso do projeto é monitorado com relação ao estabelecido no Plano do Projeto e os resultados são documentados	N	N	N	N
GPR14	O envolvimento das partes interessadas no projeto é gerenciado	N	N	P	N
GPR15	Revisões são realizadas em marcos do projeto e conforme estabelecido no planejamento	N	N	P	N
GPR16	Registros de problemas identificados e o resultado da análise de questões pertinentes, incluindo dependências críticas, são estabelecidos e tratados com as partes interessadas	N	N	P	P
GPR17	Ações para corrigir desvios em relação ao planejado e para prevenir a repetição dos problemas identificados são estabelecidas, implementadas e acompanhadas até a sua conclusão	N	N	P	N

Nível G		ANTES		DEPOIS
Gerência de Requisitos		AP 1.1 - O processo é executado	AP 2.1 - O processo é gerenciado	AP 1.1 - O processo é executado	AP 2.1 - O processo é gerenciado
GRE1	O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos	P	N	L	P
GRE2	Os requisitos de software são aprovados utilizando critérios objetivos	P	N	L	P
GRE3	A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida	N	N	N	N
GRE4	Revisões em planos e produtos de trabalho do projeto são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos	N	N	P	N
GRE5	Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto	N	N	N	N

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Última Atualização ( 07 de December de 2008 )

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